Unternehmen beauftragen mich nicht, um bestehende Strukturen lediglich zu verwalten. Vielmehr rufen sie mich hinzu, wenn Lieferketten instabil werden, Logistikprozesse an ihre Grenzen stoßen, Bestände außer Kontrolle geraten oder wichtige Veränderungsprojekte ins Stocken geraten.

Meine Rolle als Interim Manager und Berater

Als Interim Manager, Consultant und Projektverantwortlicher unterstütze ich Industrie-, Produktions- und Logistikunternehmen dabei, ihre Supply Chain und Logistikorganisationen nachhaltig zu transformieren. Mein Fokus liegt auf der schnellen Analyse von Schwachstellen, der Entwicklung praxistauglicher Lösungen und vor allem der konsequenten Umsetzung vor Ort.

Ich verbinde strategisches Denken mit operativer Hands-on-Mentalität und übernehme Verantwortung von der ersten Analyse bis zur messbaren Ergebnisverbesserung.

Meine Schwerpunkte

• Supply Chain Management
• Logistik- und Produktionslogistik
• Restrukturierung und Turnaround
• Prozessoptimierung entlang des Wertstroms
• Lager- und Materialflussplanung
• Operational Excellence
• Projekt- und Veränderungsmanagement
• Einkaufs- und Beschaffungsprozesse

Typische Herausforderungen meiner Kunden

• Instabile Lieferketten und mangelnde Lieferperformance
• Überhöhte Bestände und gebundenes Kapital
• Ineffiziente Lager- und Logistikprozesse
• Terminverzug in Projekten und Produktionsanläufen
• Fehlende Transparenz entlang der Supply Chain
• Restrukturierungs- und Transformationsbedarf

Mein Anspruch an erfolgreiche Transformation

Veränderung darf nicht in Präsentationen enden. Erfolgreiche Transformation zeigt sich in stabilen Prozessen, motivierten Mitarbeitern, höherer Leistungsfähigkeit und messbaren Ergebnissen.

Wenn Sie kurzfristig Unterstützung bei der Stabilisierung, Restrukturierung oder Weiterentwicklung Ihrer Supply Chain, Logistik- oder Produktionsorganisation benötigen, freue ich mich auf den persönlichen Austausch.

Erfolgreiche Projektergebnisse

• 18 % Kostenreduzierung in der Intralogistik
• 32 % Produktivitätssteigerung im Lager
• Lieferfähigkeit von 78 % auf 97 % erhöht
• Neue Prozesse innerhalb von 6 Wochen erfolgreich eingeführt

Branchenkompetenz

Maschinenbau | Medizintechnik | Produktion | Logistik | Supply Chain Management | Pharma | Automotiv | Handel

Neben meiner Tätigkeit als Interim Manager und SCM-Berater bin ich Fachautor zu den Themen Logistik, Supply Chain Management, Prozessoptimierung und Führung.

Kontakt und unverbindliche Analyse

Benötigen Sie kurzfristig Unterstützung in Logistik, Supply Chain Management oder Prozessoptimierung? Gerne biete ich Ihnen eine kurze, unverbindliche Analyse Ihrer aktuellen Situation an.